随着国家“一带一路”战略的推进，“中国企业走出去”掀起了新一轮的高峰。作为一家在中国有29年发展历史的跨国型企业，我们也在和中国企业进行诸多的合作项目。我们在100多个国家都有市场覆盖。中国企业可以有效地运用我们的销售渠道实现本地覆盖，去拿到各种各样的生意机会。

 

目前，施耐德电气中国有一个数十人的团队，可以调动全球资源帮助中国企业在国外落地。比如跟中建材这样的大型央企合作，响应总理号召强强联合共同开发第三方市场。当一个中国公司到一个国家，在那里我们本身就有销售网络，而且我们对当地情况熟悉，这家公司有投资，带着资本去，我们会在落地方面给予他们一些帮助，这样就有效地帮助这些公司减少了风险。中信建设在安哥拉想为当地社会做一些贡献，建一个职业高中，找我们帮忙，我们就把我们职校的老师请到那里，并捐款建了一个实验室，利用全球的施耐德电气教师计划，解决教员问题。学校建起来了，业务也就做起来了。这就是“赠人玫瑰，手有余香”。

 

作为一家跨国公司，我认为我们也必须学会混合所有制的模式和思维，以实现多赢的愿望。中国未来有一大批可能成为中国“独角兽”的企业，为此我们还专门成立了一个基金，以小股东的身份投资那些在智能硬件领域创新的国内企业。在中国做硬件要学会“赌石”，也要学会“雕琢”，所以我们很愿意帮助这些发展中的硬件企业，并且愿意以股权投资的形式帮助他们的长期发展。

 

刘世锦：最近两年有人讨论中国现在引进外资的问题，实际上中国缺的不是钱，不是资本，而是技术、设备、管理、工艺、体制机制、供应链、营销渠道、品牌，甚至是文化。

 

我们也需要重新界定内外资企业，与时俱进看待内外资的区分方式。更多地要看这个企业在中国土地上是不是有效利用资源，提高生产效能，最后造福中国人民，同时推动世界经济发展。

 

我觉得外资企业“十三五”机遇更多。外资企业在中国构成是比较复杂的，很多不适应中国现在转型升级要求的外资企业正在退出，与此同时很多外资企业的“好东西”，比如技术工艺、管理、文化在中国继续传播。同时，这些东西和资金是连一起的，产业投资者是中国需要的。“十三五”之后，国内的需求已经打开了，市场需求会越来越多，相应的产业也会发生很大的变化，这是很大的产业重组、兼并、淘汰、清理的过程，这对外资企业来讲是非常重要的机会。通过帮助中国企业提高竞争力而获利，这样外资企业的市场地位和行业地位也会进一步加强，实现协调发展。

 

朱海：我非常赞同这种观点。以施耐德电气为例，我们公司注册地在巴黎，在法国上市，公司的属性是欧洲公司，最大的股东是美国人，中国员工人数有26000人，占比最高，公司的全球管理层在欧洲、亚洲跟美国各有三分之一。

 

中国现在在世界经济中发挥着重要的作用，需要有更包容的心态来容纳世界，这不仅能赢得世界更多消费者的尊重，也能更好地帮助中国企业走出去。

 

以智能制造为例，施耐德电气在中国有二三十个工厂，都达到了“中国制造2025”的标准。我希望能做中国制造企业的“医生”，先帮他们提高管理水平，然后再上自动化的系统——先医后药。

 

而在清洁能源方面，我认为也不能仅仅是研发，更重要的是业务模式、合作方式的创新。我们做了许多跨界合作领域的创新尝试，尤其是能源运营商与我们这样的能源设备商之间能够有跨界的合作。例如，我们与新奥集团的合作，将施耐德电气法国实验室的最新技术与国内市场结合。两年多来，合资公司运转十分良好。这种跨界合作正带来新的业态、新的市场